Porqué Construir un Sistema en tu Negocio Multinivel?

Muchas veces nos preguntamos ¿Porqué varios emprendedores se retiran antes del año de este espectacular negocio? ¿Cómo pueden abandonar, conociendo todas las ventajas que esto ofrece?

La respuesta es sencilla, este como cualquier otro negocio, necesita para su mejor funcionamiento, contar con un SISTEMA para trabajar.

Hay que considerar en este trabajo, que nos enfrentaremos a dos tipos de empresarios del multinivel:

- Los que trabajan ocasionalmente

- Los que se duplican consistentemente

Si estás interesado en construir tu negocio con bases sólidas y con una duplicación consistente, para así, ayudar a más personas, ganar más dinero y tener más tiempo libre para disfrutar la vida, necesitar utilizar un sistema, lo que comúnmente llamamos, el método diario de operaciones.

Un sistema puede constar de estas dos etapas:

1.- La parte teórica, que es cuando aprendes cómo desarrollar el negocio.

2.- La parte práctica, que es cuando ejecutas la teoría, y te dedicas a construir el negocio.

Idealmente estas dos etapas serían suficientes para desarrollar un negocio multinivel exitoso, “lo que aprendes, es lo que haces”, sin embargo, esto no suele darse siempre así.

En lo referente a la parte teórica, es aquella que nos da el conocimiento y la preparación necesaria para aprender a desarrollar este negocio, como por ejemplo, leer 30 minutos diarios, escuchar audiolibros, asistir a seminarios o eventos por lo menos 4 veces al año, ir mejorando día a día para que todo se nos haga cada vez más fácil.

Como no significa que todo lo que leas, escuches o aprendas vendrá a ser una parte de tu sistema, ya que dependiendo de nuestras experiencias, habilidades y creencias, y todos somos diferentes, sabemos que algunas personas van a necesitar trabajar ciertas áreas, unas más que otras, es que tenemos que modelar un sistema lo suficientemente estándar y desde cero, para que todos de alguna manera comiencen desde un mismo principio, y se alcance un nivel parejo y de calidad, para lograr la duplicidad que es en definitiva, la que nos ayudará a lograr nuestras metas más rápidamente.

Por ejemplo, mientras algunos necesitan poner más atención en desarrollar su actitud, otros pueden necesitar enfocarse en trabajar sus habilidades para comunicarse mejor con otras personas y otros pueden necesitar reforzar sus creencias y opinión frente a la industria del multinivel, incluyendo la empresa a la cual están afiliados. Es lógico pensar que si tienes una mala actitud, no crees lo que haces y tienes miedo de hablar con la gente, construir un negocio exitoso será imposible.

Por tal razón, y para dar la oportunidad de alcanzar el éxito en un negocio multinivel, es que necesitas tener una forma sistemática de educar progresivamente a las personas que patrocinas, junto con un método diario de operaciones que puedan seguir para construir el negocio.

Este sistema educativo y progresivo tiene que guiar paso a paso y ofrecer una metodología para prospectar, y convertirnos en presentadores exitosos, tanto para con nuestro clientes, como para nuestros prospectos, y ser un líder del equipo al que los demás estén a gusto y dispuestos a seguir. 

Con un sistema, te aseguras de que todos los miembros de tu equipo están en la misma “onda”. Por ejemplo, ya que prospectar es una parte muy importante para el éxito del negocio… ¿dónde exactamente encontrarán los prospectos con quien hablar? ¿En el mercado caliente, el mercado frío, o la combinación de ambos?

O… ¿cómo presentarán el negocio a las personas que encuentran? ¿Cómo harán las reuniones en casa? ¿cómo explicarán el plan de compensación?

Una vez que tus patrocinados logren internalizar el sistema para la duplicación perfecta, es cuando ellos comenzarán a construir exitosamente su negocio multinivel.

Todo esto será muy fácil y simple, aprenderán de manera progresiva y los conocimientos de cada uno serán un eslabón firme y poderoso que mantendrá unida fuertemente tu red y la de los demás.

Está demostrado que sistemas bien diseñados y que tienen sus cimientos en la educación progresiva y constante son los sistemas que funcionan y permanecen en el tiempo.

El trabajo de hacer un sistema, es trabajo de una sola vez, y te quita esa sensación de tener que empezar cada vez desde cero. Consulta con tu empresa, estoy seguros que ellos cuentan con un “sistema” de formación. Estúdialo, si te sientes que necesitas personalizar o añadir algún punto o concepto, hazlo con la ayuda de tu patrocinador y manos a la obra.

Les dejo este interesante video de Efrain Aguayo, Cómo crear un sistema de negocios.

Esperando que le haya gustado este artículo... Hasta la próxima!

Gracias!  y comenten!!

Miguel Amaza

Desarrolla tú Liderazgo con estas Diez habilidades

Un líder no nace, ¡Se hace!

Mucho se ha debatido sobre esta frase, pero en lo personal, apoyo el término de que un líder se hace. Todos podemos hacer de todo y más, el límite lo colocamos nosotros mismos, y si una persona puede darse cuenta de que ciertas habilidades mejoran su desempeño y le ayudan a influir en los demás, sólo es necesario, estudiarlas y aplicarlas para lograr el mismo efecto.

Si tienes un negocio, empleados a cargo, eres jefe de proyecto, o guía de algún grupo u organización y te has preguntado como optimizar el engranaje para lograr las metas, trabaja en estas diez habilidades para desarrollar tu persona y al grupo que has formado, logres los resultados que deseas y domines el liderazgo en los negocios.

Todos cuando iniciamos un proyecto, tenemos un sueño, y lo perseguimos a través del negocio o empresa que hemos formado. Pensamos por lo tanto que las cosas serían más sencillas si las hiciéramos nosotros mismos.

Y es por esta razón que nuestra labor de liderazgo es el mantener coordinado nuestro negocio, no sólo para sobrevivir, sino para mantenernos a la cabeza de la competencia. Además tenemos el reto que las relaciones, operaciones y transacciones entre las diferentes áreas (comercial, administrativa, etc.) sean eficaces y rápidas.

Cuando la estructura de nuestro negocio crece, hay que lograr que cada líder se mantenga con una amplia perspectiva del negocio y sus objetivos, lograr la duplicidad de la actitud para que todos actúen adecuadamente en su función para juntos lograr el éxito que se espera y visualizar ese sueño previo a la fundación del negocio.

Para permanecer en la ruta del éxito junto a todo el equipo que te acompaña en este emprendimiento es que se necesita la ayuda de estas diez habilidades sustantivas para desarrollar y mantener en forma.

1.- Claridad del Negocio y Posicionamiento

Lo importante de estos dos aspectos es asegurarse de crear y mantener una idea clara y atractiva para los clientes y que esto se distinga ante ellos. Además, en tu función de líder, te obliga a que la idea central de tu negocio esté vigente, permanente y funcione para tus consumidores. 

Esto mantiene el posicionamiento adecuado de tu negocio en la mente de los compradores potenciales cuando requieran el producto o servicio que ofreces.

2.- Planeación y Adaptación

La planeación es prever el futuro y refleja tu habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a la competencia. Al estar pendiente de los cambios y las tendencias, deseos o hábitos de los clientes, nos permite planear convenientemente para estar vigente con la idea del negocio, mientras que el personal de igual manera se mantiene en la línea que estableces.

3.- Desarrollo Personal

En las oportunidades de crecimiento y desarrollo que proporcionas a tu equipo, es donde se ve reflejado tu efectivo liderazgo. No es suficiente mantener el tan necesario documento llamado “descripción del puesto”, si no se complementa con el imprescindible llamado “perfil del puesto”, en el cual se indican los requisitos esenciales para que una persona tenga éxito en una función. Combinando esto con los talentos de cada individuo que colabora contigo, se facilitará la mezcla persona/puesto y facilitará enormemente el crecimiento del negocio.

Cuando en tu negocio de mercadeo te duplicas, y enseñas todo lo que sabes y lo necesario para que tus prospectos hagan lo mismo que tú, es donde tu red crece a pasos agigantados, logrando progresivamente el cumplimiento de los sueños y metas de cada uno de tu equipo.

 

4.- Trabajo en Equipo

Aunque se oye bien, y es lo que siempre se presume, no siempre se desarrolla así. El fruto de tu esfuerzo como líder, se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos del personal, a la par que sean capaces de trabajar en equipo. Como se advierte, implica discernir hasta donde esta cada uno dispuesto a dejar de lado sus intereses particulares y reemplazarlos por los intereses del equipo (Tu negocio o empresa).

5.- Administración de la información

Como hemos dicho, contar con un buen equipo es esencial, sin embargo, tu labor de líder habrá de fomentar el libre flujo de datos e información, alentando la aportación de ideas.

Tu capacidad de líder, es la que determinará las formas y mecánica para que sean analizadas, implementadas y recompensadas. Sus resultados los verás reflejados en el análisis, adaptación de conductas y toma de decisiones con información oportuna y de calidad.

6.- Establecimiento de metas y objetivos

Cuando se planea bien, el determinar objetivos realistas y alcanzables, no es de mayor complicación. Con esto te evitarás lo que muchos jefes, empresarios o emprendedores hacen al fijar la meta del año por venir, agregando solamente un “factor incremental” a la cifra del año pasado. El líder tiene la habilidad de identificar tendencias, y actuar en consecuencia, permitiéndole examinar las oportunidades y atacar las amenazas del entorno, de tal forma que la capacidad del equipo se transformará en éxitos reales.

7.- Fijar Prioridades

Suele ocurrir frecuentemente que las empresas o negocios pequeños y hasta medianos, en proceso de crecimiento se vean invadidas por tareas y actividades de corto plazo, sin que esto les preocupe y no se ocupan en atender lo estratégico. Tu liderazgo permitirá filtrar la carga de trabajo operativo en exceso, para que así tu equipo se mantenga enfocado en las prioridades de primer, segundo y tercer orden que hayas identificado o determinado.

8.- Negociar y Manejar Conflictos

Autoritario o humano, flexible o rígido, son características de tu persona que no harán que dejen de presentarse objeciones o cuestionamientos de quienes trabajan contigo. Todos somos diferentes y tenemos prioridades diferentes, y un buen liderazgo implicará definir una ruta para comprender y resolver las preocupaciones legítimas, consensarlas y tratar asertivamente intereses desiguales. Adaptarte facilitará lograr mayor efectividad en el ejercicio de los estilos de liderazgo que sean necesarios.

9.- Motivación

Con varias las teorías para aplicar en esta área, la habilidad de tu liderazgo facilitará que tu equipo comparta a lo largo del tiempo, los valores e idea central del negocio.

Esto contribuirá a que tengan encendida esa llama interior que les motivará a caminar la milla adicional que tanto se requiere para exceder las expectativas tanto de tus clientes como de ustedes mismos en conjunto.

10.- Retroalimentación

Tienes y es preciso recordar que no basta sólo con darles tareas variadas al equipo, ni ayudarles a que se identifiquen con esas actividades, ni que entiendan el significado esperado de los resultados, o que tengan autonomía suficiente para realizarlas, lo que enriquece el trabajo de tus colaboradores. Asegúrate de ser un líder que corrige percepciones incorrectas, y que promueve acciones correctivas oportunas.

La clave es mantenerse con una mentalidad abierta que te permita ser receptivo respecto de lo que sucede en el entorno, en el interior de tu negocio, en los pensamientos y las habilidades de tu personal.

No te desesperes, la mejora en aquellos puntos que necesites optimizar, no surge de la noche a la mañana; no en balde, se dice, que los verdaderos líderes tienen disciplina y compromiso necesarios para perfeccionarse continuamente. Si mantienes tu actitud de escuchar, reflexionar y practicar, estarás orgulloso de decir que has logrado dominar el saber del liderazgo en los negocios.

Les comparto este video de Steve Jobs, Lecciones de Liderazgo.

Comenten si les gustó el artículo.

Hasta la próxima!

Gracias!

Miguel Amaza

No temas a cobrar por tu trabajo ni regales tu tiempo

Hace uno días estaba leyendo un articulo de la página ‘Plan Emprendedor’, el cual quiero compartir con ustedes ya que lo encontré muy interesante y creo nos pasa a todos.

¿Cuantas veces nos a costado darle el valor y cobrar en nuestro trabajo?

¿Cuantas veces nos da hasta miedo y nos ponemos nerviosos al momento de decir el precio y acabamos prácticamente regalándolo?

Bueno, el hecho es que estos temas como precios, dinero y el cobrar, despierta demasiadas emociones, las cuales muchas veces no son buenas.

Es uno de los obstáculos más frecuentes entre los emprendedores, especialmente al principio, y peor aún, hasta sucede cuando ya llevas varios años de experiencia. Pero es normal, ya que la poca costumbre o la inseguridad son las que producen en ti, este nerviosismo al momento de cobrar o dar el valor monetario por nuestro trabajo.

Sin embargo es imprescindible que controles o cambies esas creencias limitantes y pierdas ese miedo, o de lo contrario no podrás vivir de tu negocio.

Esto es cosa de mentalidad y aunque cuesta… si no lo superas, no sobrevivirás, es así de simple.

Si tienes un negocio y pretendes vivir de él (y bien), tienes que vender lo que ofreces. Aunque el problema es que asociamos este acto de vender con manipular o engañar, a lo que se tiene que añadir que se le asocia al precio de lo que uno vende con nuestro valor personal, y esto es un tremendo error. No hay precio que pueda pagar lo que tu vales y hay que tenerlo claro desde el principio.

Es por eso que hay que tener en consideración estos tres conceptos importantes:

1.- Vender es ayudar

Así es, vender no significa presionar, ni agobiar, ni engañar. Ayudamos porque ofrecemos a alguien lo que está buscando.

Cuando nos duele algo o estamos enfermos y un doctor nos ofrece sus servicios, ¿Qué esta haciendo?... ¡Ayudándonos!

Él esta ofreciéndome algo que necesito y quiero, lo que es independiente de que yo decida si contratarlo o no, depende de mí, pero él, me está ayudando.

Cuando no tienes clientes en tu negocio, y te ofrezco trabajar conmigo para compartir estrategias para conseguirlo, ¿Qué estoy haciendo? ¡Ayudándote! Y de ti dependerá el aceptarla o no.

Esto es lo mismo, si tienes algo que la gente quiere, que es útil, soluciona un problema, es precioso, lo que haces al ofrecerlo es ayudar. Esto lo tienes claro cuando te gusta lo que haces y ves el valor que tiene, y es por eso que lo enseñas con seguridad y entusiasmo.

2.- Ayudar no tiene que ser gratis

Es una creencia frecuente, y se escucha a mucha gente indignada cuando uno cobra bajo el concepto de ayuda.

¿Es por eso que vas al peluquero gratis? ¿O al dentista gratis? ¿Y donde el abogado gratis?

Que no te engañen y no te engañes a ti mismo, puedes ayudar gratis si quieres, pero no tienes porqué hacerlo, o no hacerlo solo gratis (menos con un negocio).

3.- Lo que tú haces tiene mucho valor

Cuando subestimamos lo que ofrecemos, pensamos que nadie va a pagar por eso, pero no es así, lo que hacemos tiene mucho valor y hay que ser consciente de ello.

Porque como se ha dicho, cuando de verdad crees que lo que ofreces ayuda, cuando te gusta lo que haces, no sientes que estás vendiendo y más aún, trasmites el entusiasmo.

A veces es difícil ser consciente del valor de lo que se ofrece y se necesita ayuda externa para verlo, como los testimonios o cartas de tus clientes o lectores. Si no tienes testimonios o carta de apoyo, algo que puedes hacer es escribir cómo ayuda lo que ofreces a tus clientes, en estas áreas: espiritualmente, salud, familia, dinero y futuro.

Has una lista y tenla presente para que dejes de subestimar lo que vendes.

¿Te detienes a pensar si vas a pagarle al gasfiter, al dentista, al peluquero o el televisor que compraste, o no? Ellos ofrecen un servicio y tu lo pagas y punto, es un intercambio de valor. Y que es exactamente lo mismo que en tu caso. Sólo depende de ti.

El no atreverte a cobrar solo te da desventajas que no hace falta casi que las mencione, no tienes dinero, te agobias, no te centra en lo que debes, te da mala imagen profesional, etc.

Ahora, aunque no lo creas, esto también trae ventajas, como el no dejaste salir de tu zona de confort, ya que sí cuesta pedir dinero, y ni te cuento cuando tus precios son altos. Le gustas mas a la gente, “mira que bueno él, si no me cobra casi nada…”, y en gran medida evitas críticas, “pero como vas a cobrar por eso, si este otro lo hace más barato, además somo amigos…”

Son ventajas que quizá no dejan de ser potentes, pero te toca a ti sopesar los pros y contras y decidir, ya que todo es cuestión de decidir, ¿Quieres vivir de tu negocio o quieres que siga siendo una afición?

Sé que al principio da miedo y estarás temblando, y desde luego te encontrarás con críticas, ¿Y qué? Eso es que estás haciendo algo bien, por lo menos podrás vivir de tu negocio, valorar lo que haces y sobre todo, ayudar a personas que de verdad valoran lo que ofreces, y lo más importante que es invertir en uno mismo a través de otros.

¿Te queda alguna opción? En general sí, contratar a alguien que venda por ti.

Esas son las opciones que tienes que aprender a hacer tú, contratar a alguien que lo haga por ti u olvidarte de tener un negocio.

Así que pon manos a la obra, déjate de excusas, conprométete contigo mismo y con tu negocio y al siguiente que te pida eso que haces tan bien, le cobras!

Si les gustó, comenten el artículo.

Gracias!

Hasta la próxima

Miguel Amaza

Como evitar que tus prospectos abandonen

Estas preocupado porque sientes que algunos prospectos están abandonando?

Acá te muestro 10 consejos para que lo lleves a la práctica en tu negocio multinivel. 

No solo los leas, sino que preocúpate de llevarlos a cabo, y verás como hay más incorporaciones y menos deserciones.

1.- No los presiones

Tómatelo con calma! 

A veces casi a diario, presionamos llamando a nuestros prospectos para que asistan a los seminarios o reuniones, o hagan una planificación, una reunión en casa, o quizá invierta en el negocio. Muchos de ellos abandonan por ésta razón. 

2.- Haz un buen seguimiento

Un punto por el cual los prospectos abandonan en más de la mitad de los casos, es justamente por no hacerles un buen seguimiento.

Ayúdales a tomar una buena decisión y a establecer metas y objetivos.

Recuérdales su sueño, y motivación que tenían cuando comenzaron.

3.- Sé entusiasta y no lógico

Muchos de ellos empiezan a ver muy complejo el negocio de multinivel y lo toman de forma lógica, hay que hacerles sentir que este negocio es emocional y no lógico. ¿Cómo? 

Dándoles un plan en casa sencillo, pero que sea emocional. Hazlo con entusiasmo y que lo noten en ti.

Enfócate en sus sueños y sentimientos y no en lo que puedes sacar de ellos. Recuerda la frase que a veces mucho análisis da parálisis.

4.- Adquiere los conocimientos, modela y enseña a tú equipo

En el momento de dudas de un prospecto, a veces no tenemos de forma clara la respuesta para solucionar su pregunta, por eso, es importante conectarse al sistema educativo, éste nos facilita los conocimientos y el aprendizaje, para luego ponerlos en acción, modelarlos y que nuestros prospectos lo aprendan desde el primer día. Esto se llama Duplicación.

5.- Edifica siempre a tu equipo

Cuando nuestro prospecto de el primer plan de oportunidad, o su primera planificación con su prospecto; edifícalo felicitándolo y adándole el reconocimiento, así no lo haga de lo mejor.

Las observaciones se la haces en privado y sin criticarlo.

Si lo haces de esa forma, tu prospecto confiará más en ti y lo hará cada vez mejor. Esto creará también una duplicación más rápido.

6.- Crea la seguridad en ellos

 A veces en un plan de oportunidad o planificación, nuestro prospecto nos nota inseguros y piensan que quizá no los vamos a ayudar en este negocio por falta de conocimientos.

¿Cómo creo esa seguridad? Conectándose al sistema educativo. 

La práctica repetitiva y la experiencia te hacen un experto.

7.- Sé paciente con ellos

Las personas tienen vidas ocupadas, es importante que tengas paciencia con ellos. Si pierdes la paciencia, no lograrás tus objetivos con ese o esos prospectos en tu negocio multinivel.

De ahí la importancia en el momento de reclutar prospectos y contar con los filtros adecuados para no tener fácilmente gran cantidad de prospectos, pero que de igual manera, fácilmente se desmotiven y abandonen.

Calidad y duplicación es la clave.

8.- Da siempre el ejemplo con tu equipo

Si tus prospectos no se conectan con el sistema educativo, lo más seguro es que abandonen, porque necesitan el conocimiento de Redes de Mercadeo para tener éxito. Y ellos sólo lo harán si tú lo haces dando el ejemplo. 

Recuerda que un verdadero líder mentor da siempre el ejemplo con sus acciones.

9.- Sé sincero y honesto con ellos

Si tus prospectos no ven resultados (el cheque) en los primeros 3 ó 4 meses en el negocio, abandonarán fácilmente. Sé sincero de aclararles que este proyecto es para tener grandes resultados del mediano a largo plazo.

Esto es porque la mayoría de las personas vienen con la mentalidad de empleado y no de empresarios, por lo cual, esperan ganar de inmediato.

Ayúdalos a trabajar rápidamente por sus cheques y no por el tuyo, ya que ese, llegará inevitablemente y será mas grande.

10.- Ten fe en ellos

Se consistente y perseverante con ellos, dile que crees en ellos por lo que son y no por lo que puedes sacar de ellos. A veces una persona no cree en sí misma; pero cuando uno tiene fe en ellos y los ayudas a tener resultados y a crecer, ellos también tendrán un mayor compromiso harán el negocio hasta el final y confiarán en ti.

Espero les haya gustado, tengo la seguridad de que este post será de gran ayuda para todos nosotros.

Gracias!

Miguel Amaza

Consejos de Administración Financiera para Emprendedores

Cuando tomamos la decisión de emprender en un negocio propio, no se puede dejar de tomar en consideración el gran número de responsabilidades que esto trae consigo, además, de tener que desarrollar nuevas habilidades para que todo marche, como esperamos, por el buen camino.

Uno de los ejes principales y que no debes descuidar bajo ningún punto es el financiero, ya que de este depende el buen funcionamiento de tu nuevo negocio.

Es por eso que te daré estos 5 consejos de administración financiera, que de seguro serán de mucha utilidad en este nuevo emprendimiento ya que administrar correctamente el dinero de tu nuevo negocio o empresa, será fundamental para lograr tus metas, pero si no eres experto en el tema de finanzas, ni el de administración, no te preocupes, estos cinco consejos de administración financiera te ayudarán a optimizar tus recursos.

1.- Elabora un presupuesto

Esto te servirá para analizar tus ingresos y gastos proyectados, osea, aquellos gastos que tendrás que realizar y aquellos que visualices como gastos futuros. Un plan de presupuesto es la guía para tomar las decisiones de negocio y asegurarte que estas actuando cuidadosamente con todos los aspectos financieros, teniendo en mente el panorama general.

Al crear este presupuesto, podrás ver las entradas y salidas de efectivo.

Un presupuesto funciona como un barómetro financiero, lo que permite proyectar en consecuencia, optimizar y gestionar el flujo de efectivo, así como anticipar las futuras necesidades financieras.

2.- Mantente al tanto de tus finanzas

Como dueño del negocio, debes estar al tanto de las finanzas, y revisarlas de manera constante, por lo que se aconseja implementar una rutina práctica de revisión de los informes financieros. Elaborar una lista de los items periódicos a revisar.

Mantenerte al tanto de la situación financiera también equivale a mantener al día los registros de contabilidad, así como la gestión de los gastos, cuentas por pagar y cuentas por cobrar.

El acceso oportuno y preciso a las finanzas actualizadas, te permitirá tomar decisiones acertadas rápidamente.

3.- Consigue en otros la experiencia que necesitas

La gestión aún de una pequeña empresa o negocio, requiere de más de una mano para poder hacerse cargo de todas las funciones asociadas a esta.

Enfoca tu atención y esfuerzos en hacer crecer tu negocio. Establece alianzas con empresas o contratistas que tengan experiencia en las áreas que no eres experto o con aquellos a los que se puede subcontratar para tareas no esenciales.

4.- Invierte en tecnología

La infraestructura de tu empresa es algo en lo que no debes escatimar, debe ser lo más eficiente posible.

Utiliza la tecnología para automatizar los procesos, siempre que sea posible, y así reducir las funciones manuales que te quitan a ti o a tus empleados el enfoque en servicios de mayor valor o relevancia.

Sistemas de contabilidad y programas de software que ayuden con la nómina de pagos, la entrada de datos o tiempo de facturación, son ejemplos de funciones que se pueden automatizar gracias a la inversión tecnológica.

5.- Anticiparte a los cambios

Por encima de todo, abraza la capacidad de ser flexible y tomar decisiones cruciales que pueden impactar positivamente en tu negocio.

Una de las principales 'ventajas' de dirigir una pequeña empresa, es la capacidad de cambiar de dirección rápidamente cuando lo consideres necesario. Anticipa y planifica en pro del cambio, para seguir siendo competitivo en el mercado.

Operar de manera eficaz es el reto de todos los emprendedores y de seguro que estos cinco consejos de administración financiera te ayudarán a conseguir tus objetivos.

Acá les dejo un video de Juan Diego, sobre los mejores libros de Educación Financiera.

Nos vemos luego en el prox. post.

Espero les haya gustado.

Gracias!!

Miguel Amaza

Estrategias para optimizar tu marketing de multinivel

Como sabemos, el marketing multinivel es un sistema de distribución de productos o servicios de manera directa.

Es decir, la empresa le vende directamente al consumidor sus productos. Ellos pueden ser distribuidores y ganar una comisión por re-venderlos o recomendarlos. 

Esto permite a cualquier persona tener un negocio de baja inversión, pero con mucho potencial de crecimiento.

Una vez que la persona entra a un negocio de multinivel, necesita de varias estrategias para hacer crecer su negocio y tener éxito financieramente.

Las 5 estrategias más efectivas para tener éxito en el marketing de multinivel son:

1.- Encontrar una fuente de prospectos

El motor que mueve e impulsa a cualquier negocio de multinivel son las nuevas personas que entran a tu organización. Sin una fuente de prospectos, tu negocio simplemente se paraliza.

Existen muchas fuentes de prospectos, las más usadas son Internet, la lista de 100 conocidos, grupos comerciales, de autoayuda, religiosos, clubes, etc.

2.- Contar con una estrategia de retención de tus asociados

No solo es importante contar con nuevos asociados, sino tener una estrategia para retenerlos en el marketing multinivel.

La mayoría de las personas entran para generar un ingreso adicional, así que la mejor forma de retenerlos es proporcionarles un sistema efectivo para generar ese ingreso que estaban buscando.

Es muy importante tener en consideración que mientras más ayudas y haces crecer a tus asociados, más sólido se hace tu grupo, y más rápidamente comienzan todos a lograr el éxito que se espera.

3.- Aprovecha la tecnología

Internet, tu computadora y tu celular, se vuelven tus mejores amigos para hacer crecer tu negocio multinivel, local, nacional e internacionalmente.

La tecnología te permite apalancarte y obtener mayores resultados por el mismo esfuerzo. Úsala siempre a tu favor y tu negocio crecerá sin límites.

Desde hace muchos años que el mercadeo de multinivel ha hecho crecer personal y financieramente a todos sus entusiastas y fieles seguidores, pero en este último tiempo, en la era de la información, los alcances y crecimiento de cada uno de los que han aprovechado estas herramientas, han proporcionado un aumento explosivo de prospectos, antes inimaginables para quienes comenzaron este espectacular sistema.

4.- Adhiérete a un "sistema" de marketing multinivel

Ya sea que tu equipo o tu empresa tenga uno, siempre es importante contar con un sistema estructurado que seguir. 

El éxito en el multinivel depende de lograr una buena duplicación (que todos tus asociados hagan lo mismo que tú). Para lograr esto, necesitas tener las acciones que son necesarias, por escrito, para que puedan ser enseñadas y replicadas en cualquier parte, aún sin que tengas que estar presente.

5.- Sé un profesional del multinivel

Es muy importante que desarrolles las habilidades, creencias y motivación de un profesional del multinivel. Toma este trabajo como una verdadera oportunidad de alcanzar tu libertad financiera y así poder lograr tus sueños.

Para ello es vital que te capacites, estudies y practiques para ser un profesional. Sólo aquellos que lo hacen y entienden la industria del multinivel, pueden tener éxito.

¿Qué NO debo hacer en el marketing de multinivel?

Los grandes errores de las nuevas personas en el multinivel es la falta de organización. Muchos toman el multinivel como un hobbie de medio tiempo. El error que cometen es no tener las horas definidas de trabajo, ni un lugar especial para trabajar.

Lo recomendable es designar de 2 a 4 horas diarias específicas. Una vez que lleguen esas horas, es bueno ir a un lugar sin distracciones y donde se cuente con todo lo necesario para poder desempeñar el trabajo. No importa si el tiempo es mucho o poco, lo importante son los resultados. El multinivel paga exclusivamente por los resultados obtenidos, no por las buenas intenciones o por la cantidad de trabajo.

Pon metas concretas, cuántas llamadas quieres hacer hoy? Cuánto tiempo vas a destinar a ver videos de entrenamiento? Cuántos emails vas a mandar hoy? Qué es lo que tiene que suceder hoy para que este mes sea exitoso?.

Pide apoyo a tu patrocinador para definir las prioridades y lo que necesitas hacer para avanzar hacia el éxito en el marketing multinivel.

El marketing de multinivel no es fácil, pero sí es simple

Si te dijeron que el multinivel es fácil de hacer, y que cualquier persona puede hacerlo. Lamento decirte que no es cierto. El marketing de multinivel es simple, porque tiene pasos concretos para alcanzar el éxito (conseguir prospectos, retenerlos, hacer que se dupliquen). Sin embargo, no es algo fácil de hacer. Requiere tiempo, dedicación y esfuerzo para hacer que eso suceda.

Normalmente, se dice que el multinivel es para todos. Esto no puede estar más alejado de la realidad. El multinivel es solamente para las personas que están dispuestas a pagar el precio de aprender a hacerlo.

Si bien cualquier persona puede empezar un negocio de este tipo, ya que la inversión es muy baja comparada con otros negocios, no todas las personas pueden ser exitosas aquí, ya que se requiere de paciencia y perseverancia para poder lograr una red de personas los suficientemente grande para generar el estímulo necesario y seguir adelante.

Espero te haya gustado este post.

No dejes de comentar.

Gracias!

Miguel Amaza